الماستر بلان
الرؤية الاستراتيجية للمستثمر العقاري
ماستر بلان هي الخريطة الشاملة التي التي توضح للمستثمرين وأصحاب العقارات كيف ينتقل المشروع من فكرة إلى واقع. وهو ليس وثيقة نظرية، بل خطة عملية تتضمن جميع القرارات الكبرى التي تحدد مصير المشروع. من خلاله، يتم وضع الإطار العام للأهداف، وتوزيع الاستخدامات، وهيكلة التمويل، والالتزام بالأنظمة، بما يضمن أن كل لاحقة تنفذ في مسار واضح ومتكامل.
اختيار المشروع المناسب
- تحليل الفرص الاستثمارية المتاحة في السوق.
- تقييم نوعية المشاريع (سكنية، تجارية، سياحية، ترفيهية) وربطها بالطلب الحقيقي.
- تقدير حجم العوائد المتوقعة، ودراسة المخاطر المرتبطة بكل خيار.
اختيار الموقع الاستراتيجي
- فحص المواقع المحتملة من الناحية الاستثمارية والتنظيمية.
- دراسة البنية التحتية المتوفرة وسهولة الوصول.
- التأكد من توافق الموقع مع أفضل وأعلى استخدام للعقار (Highest & Best Use).
الهيكلة القانونية
- تحديد الشكل القانوني الأمثل لإدارة المشروع (شركة غرض خاص SPV أو شراكة استثمارية).
- إعداد الاتفاقيات التي تنظم العلاقة بين الملاك والمستثمرين والشركاء.
- الالتزام الكامل بالتشريعات المحلية (ملكية الأجانب، نظام البيع على الخارطة، حسابات الضمان).
الهيكلة المالية
- إعداد خطة تمويل متكاملة (قروض مصرفية، مساهمات شركاء، صناديق استثمارية).
- توزيع نسب الملكية وتوضيح مساهمات رأس المال.
- ربط التدفقات النقدية بمراحل الإنشاء والتسويق لضمان استقرار المشروع.
خطة التخارج (Exit Strategy)
- وضع خيارات واضحة لآلية خروج المستثمر عند اكتمال المشروع.
- دراسة بيع المشروع بالكامل أو بيع وحدات منه أو إدخاله في صناديق استثمارية.
- إعداد سيناريوهات بديلة مثل التأجير طويل الأجل أو البيع التدريجي حسب ظروف السوق.
التنظيمات والمتطلبات الحكومية
- تحديد جميع التراخيص والموافقات المطلوبة من البداية (بلدية، تخطيط، هيئة عقار).
- تجهيز المستندات اللازمة لهيئة السوق المالية أو الجهات التنظيمية الأخرى عند الحاجة.
- ضمان الشفافية وحماية حقوق الملاك والمستثمرين من خلال التوثيق القانوني.
خارطة طريق من الفكرة إلى الاعتماد والطرح
نعمل كمطوّر شريك يقود التخطيط والتفاوض والتنسيق مع شبكة من المستشارين القانونيين والاقتصاديين والهندسيين، إضافة إلى المقاولين وخبراء التسويق. هدفنا تحويل الأفكار والأصول إلى مشاريع قابلة للتمويل والاعتماد والطرح في السوق، عبر خارطة طريق واضحة وحوكمة مهنية.
تعريف المشروع
- تحديد هدف الاستثمار ونموذج المنتج.
- استعراض القيود التنظيمية والجدول الزمني.
- اختيار هيكل العمل الأنسب: شركة غرض خاص (SPV) أو اتفاق إدارة تطوير.
الجدوى وأفضل استخدام
- دراسة أفضل وأعلى استخدام للأصل.
- إعداد نموذج مالي مبدئي وتحليل الحساسية.
- تجهيز مذكرة مشروع لجهات التمويل والجهات التنظيمية.
التمكين
- ترتيب مصادر التمويل المناسبة.
- إدارة مسار الموافقات والتراخيص.
- صياغة العقود والاتفاقيات مع المستشارين والمقاولين.
التصميم → التوريد → التنفيذ
- إعداد موجز التصميم وضبط الميزانية.
- طرح المناقصات واختيار المقاولين.
- متابعة التنفيذ والتأكد من الجودة والالتزام بالجدول الزمني.
التسويق والبيع أو التأجير
- تطوير خطة تسويق واستراتيجية تموضع.
- إدارة البيع على الخارطة أو عقود التأجير.
- مواءمة التدفقات النقدية مع خطة التمويل.
التسليم والإغلاق
- فحص الأعمال قبل التسليم وإعداد قوائم الملاحظات.
- تسليم الملفات والضمانات وخطط التشغيل الأولية.
- إغلاق المشروع وتوثيق جميع المخرجات.
رؤيتنا
نحن شركاء للملاك ولسنا منفذين فقط بمرونة تسمح بتأسيس شركات غرض خاص للمشاريع عند الحاجة، ونركز على إعداد مشاريع واضحة وقابلة للاعتماد والتمويل منذ البداية.
عبارة موجزة
نقود التطوير العقاري كشريك مهني، عبر خطة رئيسية (( Master plan وخارطة طريق متكاملة تضمن التمويل والاعتماد والطرح.
“مشروع "قابل للتمويل والاعتماد والطرح" 1. صُمم بشكل مقبول للبنوك والممولين (قابل للتمويل). 2. استوفى متطلبات الجهات الرسمية (قابل للاعتماد). 3. أصبح جاهزًا ليُعرض في السوق ويُسوّق للمستفيدين (قابل للطرح).
AR 
EN